门户新竞赛已进入了一个慢火阶段，新技术和增值服务成为未来主要竞争发力点。

　　2月6日下午，清华东门外的威新国际大厦—张朝阳握着一杯已经半凉的咖啡坐在记者面前，脸上没有一丝人们预料中的阴郁。“我现在感觉很轻松。”他神色自如地说。

　　而在几个小时前，搜狐刚刚公布了其未经审核的2006年第四季财报，以及2006年全年财报。由于受到电信政策层面二次确认等方面的影响，搜狐无线方面营收下降，另外搜狐在博客、P2P和搜索等方面的服务器及人力投入，也对业绩构成了影响。

　　2006年第四季度，搜狐公司总收入为3440万美元，少于第三季度的3540万美元。按照非美国通用会计准则计算，搜狐在2006年度的毛利率较同期下滑3%。张朝阳认为，外界引用的“第四季度净利润同比下滑32%”这一数据，对搜狐而言有失公正，因为涉及到一些期权和员工激励成本均摊计算问题，与美国新的会计准则有出入。

　　不管怎样，这显然并不是一份漂亮的成绩单。搜狐的股票盘后应声下跌7.5%，瑞士联合银行集团（UBS）和莱曼兄弟控股公司（Lehman Brothers）分别调低了搜狐的股票评级，由建议购买调至中立。

　　然而，华尔街的态度并没有对张朝阳形成打击。“经过了十年的磨练，我们现在已经有能力和华尔街对抗了。”张朝阳坦白地说，自己在最初的几年为了满足华尔街的要求而错过了很多机会，包括当时积极发展无线业务也是迫于盈利方面的压力，“现在我要顶住压力，按照自己的想法去做，而且我们董事会所有人都在此事上达成了一致。”他所称的想法，便是搜狐的战略转型。

　　从去年开始，搜狐便把船头从品牌驱动向技术驱动转移，并力图在博客、P2P和搜索等三个方向寻求突破。有业内人士认为，搜狐的这一转型或将使其逐渐摆脱“千年老二”的地位。但这显然是一个漫长的过程。张朝阳承认，目前的三个重点产品线的盈利模式还不清晰。以视频广告为例，尽管有奥运作为依托，技术也不再是瓶颈，但要用户接受则需要一段时日。搜狗3.0上线后，积累人气也将是2007年的主要目标。根据易观国际研究，2006年搜狗的搜索业务收入为1280万美元，占搜索引擎市场的6.6%，尚不能对第一阵营的百度形成真正威胁。显然，转型后的搜狐面对的是一段并不平坦的路，而为了打持久战，张朝阳将王昕、余楚媛、龚宇三人调整至决策层。

　　2月8日，新浪发布了2006第四季财报，曹国伟上任后，新浪以内容为主导的方向愈加明显。第四财季，新浪的净收入为5641万美元，比上一季5610万美元有略微增长，运营利润1023万美元，环比下降1.8%。其中，以内容为主导的广告收入占据主导，同比增长43%，而非广告收入如短信、WAP等移动增值服务收入，则如预期中的大幅下降。

　　新浪在“打造平台，形成规模化”的鲜明思路下发展稳定，但增长见缓。博客和去年第四季推出的播客服务成为新的增长点。据曹国伟称，至今年1月底，新浪博客每天的流量达到了12亿网页，日均用户为370万人；而对于去年底推出的播客服务，目前的任务是在盈利之前做大做强。

　　门户新竞赛已进入了一个慢火阶段，新技术和增值服务成为未来主要竞争发力点。在无线业务方面，政策层的变化使得这一业务变成鸡肋，网易继对内容部门调整后，不惜砍掉全部无线部门，新浪也刻意缩减无线业务，而搜狐和TOM在线静待其变，腾讯则有线无线两手抓。门户间的差异化发展势头从未像现在这样明显。新浪主攻内容，并在广告方面大见收效；搜狐力图通过技术取胜，并在体育和娱乐方面发展，奥运成为一个寄托；网易则继续游戏为主的“单一”发展路线，《大唐豪侠》并未成为《梦幻西游》和《大话西游2》的成功替代品，但《天下贰》和《大话西游3》将会让其新财季很有看头。